中新網(wǎng)6月29日電 最新一期瞭望新聞周刊刊載國(guó)資委研究中心副主任彭建國(guó)的文章指出，由于中央企業(yè)合并重組涉及人財(cái)物、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)等諸多方面，因而企業(yè)合并重組在內(nèi)容上往往很難一步到位，需要設(shè)計(jì)過渡性方案。文章建議，企業(yè)合并重組亦可采取購(gòu)銷整合、經(jīng)營(yíng)整合、資本整合三步(三種形式)策略。
文章說，第一步，購(gòu)銷整合主要是流通環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，既統(tǒng)一購(gòu)銷價(jià)格也統(tǒng)一購(gòu)銷渠道，既統(tǒng)一生產(chǎn)資源也統(tǒng)一產(chǎn)品市場(chǎng)，統(tǒng)一采購(gòu)原材料和統(tǒng)一銷售產(chǎn)品。
第二步，除了購(gòu)銷整合內(nèi)容外，還進(jìn)一步包括統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃、統(tǒng)一生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，也包括管理機(jī)構(gòu)的整合與管理人員的調(diào)整。
第三步，資本整合是深層次的產(chǎn)權(quán)整合，除了前兩步所含內(nèi)容以外，重點(diǎn)是資產(chǎn)整合、債權(quán)債務(wù)整合、企業(yè)全部人員的整合、投資整合、利潤(rùn)與其他收益整合等。至此，實(shí)質(zhì)上已真正合并成一個(gè)新的企業(yè)，合并重組最終完成。
文章稱，，企業(yè)運(yùn)作上的三步走(三種形式)策略，無論是從橫向看還是從縱向看，三步劃分之說都只是相對(duì)的。事實(shí)上，三種方式或三種形式往往是并存的，相互聯(lián)系、相互交叉的，也不會(huì)總是嚴(yán)格按上述三步順序進(jìn)行。
