3 發(fā)期權收買人心？

　　黃光裕：6月22日引進貝恩投資，7月7日即發(fā)布關于實行股權激勵機制的公告，時點如此密集，明眼人一看即知陳曉與貝恩早已就此達成共識，是引進貝恩資本談判內(nèi)容的重要部分。

　　這項中國家電業(yè)金額最大的股權激勵方案共惠及了國美各級高管105人，遠遠高于蘇寧股權激勵方案55人的激勵人數(shù)。

　　國美：公司發(fā)放期權的特點是普惠制，涉及了各級高管人員。與蘇寧曾發(fā)放的期權方案比較，蘇寧前13位公告高管占比57%，國美公告的11位高管占比僅為32%。

　　之所以采取這樣的方案，是基于2009年當時公司并未完全走出危機的實際狀況，同時競爭對手頻繁地采取各種方式來動搖、吸引公司的各級高管，更是基于相當一部分高管長期在公司服務以及在此次危機中的突出表現(xiàn)。

　　4 “國美”變成“美國”？

　　黃光裕：在控制董事局后，陳曉想利用股東大會的信任，繼續(xù)發(fā)行新股，聯(lián)手國外資本，妄圖使國美電器這個來之不易的民族品牌淪為外資品牌！他的陰謀一旦得逞，后果將不堪設想！國美的幾十萬員工，將變身為外國資本獵手的打工者，將喪失23年來創(chuàng)造的國美歷史形成的民族榮譽感和企業(yè)歸屬感，這是每一個真正愛國美的人無法接受的！

　　國美：實質上國美電器本身就是一家在海外上市的外資企業(yè)，其大股東就是在百慕大注冊的ShinningCrownHoldinGSInc，黃總在連續(xù)五年減持套現(xiàn)一百余億的對象也幾乎都是海外投資者，2005年進入國美的華平就是其中之一。若說國美外資化，早在2004年上市初期就已成為現(xiàn)實了。