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　　以“狼性文化”著稱的華為近來(lái)開(kāi)始強(qiáng)化企業(yè)溫情元素，華為副總裁紀(jì)平從2008年下半年開(kāi)始，不斷向員工郵箱里發(fā)送郵件，提醒大家注意安全(哪怕是交通安全)，要注意勞逸結(jié)合、注意身體健康。紀(jì)平之前是華為的CFO，她現(xiàn)在新增頭銜是“首席員工健康與安全官”，此舉意在進(jìn)一步完善員工保障與職業(yè)健康計(jì)劃。

　　據(jù)華為內(nèi)部人士介紹，在首席員工健康與安全官之下，華為還專門成立了健康指導(dǎo)中心，規(guī)范員工餐飲、飲水、辦公等健康標(biāo)準(zhǔn)和疾病預(yù)防工作，提供健康與心理咨詢。專家認(rèn)為。這樣可以更加有效地調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和積極性，使得像華為這樣以研發(fā)為主體的高科技公司有著長(zhǎng)足的后續(xù)發(fā)展力。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　注重人文關(guān)懷企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展

　　趙煒 北京現(xiàn)代智咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)

　　高壓?jiǎn)T工更需關(guān)懷

　　華為這一舉措，引來(lái)業(yè)內(nèi)人士的好評(píng)。設(shè)立首席員工健康與安全官在大企業(yè)中尚屬首例。這方面比較超前的公司是IBM，但其目前僅有資深健康保健顧問(wèn)一職，并有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)員工健康問(wèn)題，而在級(jí)別和權(quán)限上，華為顯然略勝一籌。華為員工的工作狀態(tài)問(wèn)題，一度引起社會(huì)上的極大關(guān)注。據(jù)華為公布的數(shù)字，華為目前員工總數(shù)是8.75萬(wàn)，其中有43%從事研發(fā)。華為員工中的年輕工程師占了相當(dāng)大部分。有員工說(shuō)：華為成長(zhǎng)的道路上一直面臨以小搏大、虎口奪食的壓力，到今天都是如此。一路上都在充當(dāng)鯊魚堆里的“鲇魚”角色，公司壓力以及員工壓力可想而知。企業(yè)文化的管理無(wú)非就是不斷糾正企業(yè)整體不偏離社會(huì)總價(jià)值，防止因偏離而給企業(yè)帶來(lái)的不必要的甚至是致命的損失。作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，華為文化將溫情因素注入并強(qiáng)化，無(wú)疑是一種進(jìn)步，是符合社會(huì)總體和諧價(jià)值需求的體現(xiàn)。

　　找準(zhǔn)怨氣源頭進(jìn)行撫慰

　　一般而言，員工的怨氣多來(lái)自企業(yè)老板的傲慢與不真誠(chéng)。所以像華為老總?cè)沃痉悄菢佣啻闻c員工互動(dòng)、談出自己真實(shí)感受是一種很好的激勵(lì)。其次，對(duì)待員工怨氣，沒(méi)有什么大小與程度問(wèn)題，而在于其性質(zhì)，即員工與企業(yè)老板的離心離德，所以華為設(shè)立首席員工健康與安全官很好地疏通了老板與員工的隔膜，是一種良性企業(yè)文化運(yùn)轉(zhuǎn)方式。高利