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　　從3月1日入主廣州足球，到5月29日中甲第10輪結(jié)束后登頂，廣州恒大俱樂部僅僅用了不到3個月的時間就再次在中國體壇詮釋了“恒大模式”。他們經(jīng)營、運作、管理足球的方式對于中國職業(yè)足球發(fā)展無疑是有益嘗試。

　　恒大方面多次闡釋了其管理運營模式，即董事長領導下的教練負責制，換而言之，就是俱樂部董事長主抓后勤、主教練對球員訓練和競賽負責。如此職權(quán)明細、各歸其位的管理模式雖一目了然，但其催生出的恒大女排卻反證了此模式的獨到之處。

　　在獨樹一幟的管理模式之外，恒大還大力進行市場化運作。同為市場化運作，管理企業(yè)與管理球隊相比兩者并無大異。早前恒大專門成立經(jīng)營開發(fā)部門，而其所強調(diào)的自負盈虧思路也日漸得以落實。此運作中俱樂部的自主性與營利性成為市場化規(guī)則得以延續(xù)的關鍵所在，而這恰是恒大所著力打造的關鍵性自生功能。

　　從廣州足球的發(fā)展歷程而言，十余年的摸索最終在恒大助推下步入高速軌道。此前的波折與此時的成效足以表明，徹底的市場化才有助于廣州足球乃至中國足球的長時健康發(fā)展；而恒大市場化探索的初見成效，也可視為足球事業(yè)社會化市場化管理思路的成功。當然，恒大的積極探索，更為更多后來者提供了一個生動的市場化樣本。從此角度出發(fā)，中國足球的良性發(fā)展需要更多恒大這樣的企業(yè)，以及更多恒大般的市場化運作舉措。

　　(記者范文博)