中新社上海5月1日電 (記者 姜煜)“本土化是公司的長期戰(zhàn)略，最近幾年我們不斷加碼對(duì)中國市場的投資，公司的理念就是扎根本土，為中國各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。”依必安派特大中華區(qū)銷售市場副總裁程宏近日接受中新社記者采訪時(shí)表示。

　　來自德國的通風(fēng)與驅(qū)動(dòng)技術(shù)公司依必安派特進(jìn)入中國市場已近30年，目前公司在中國設(shè)立多家制造基地及研發(fā)中心，擁有2000余名員工，銷售額達(dá)228億元人民幣。程宏說：“中國的供應(yīng)鏈很強(qiáng)，中國本土市場很大且不斷出現(xiàn)新的發(fā)展領(lǐng)域和新的行業(yè)亮點(diǎn)，比如數(shù)據(jù)中心、新能源以及設(shè)備的更新改造等，這些領(lǐng)域都會(huì)產(chǎn)生很多業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，美國關(guān)稅政策的短期影響是有的，但可以在很多方面進(jìn)行彌補(bǔ)?！?/p>

　　總部位于美國洛杉磯的渦輪增壓器制造商蓋瑞特在中國市場同樣踐行本土化戰(zhàn)略。蓋瑞特全球總裁兼首席執(zhí)行官芮博廉(Olivier Rabiller)稱之為“在東方為東方”。他表示，中國是全球最大的汽車市場之一，美國的關(guān)稅政策改變不了這個(gè)事實(shí)?！岸嗄昵拔覀兙烷_始實(shí)施‘在東方為東方’戰(zhàn)略，今后還要繼續(xù)深化為‘在東方為世界’。企業(yè)的決策都是長期性的，我們也不喜歡不確定性，有了穩(wěn)定的外部環(huán)境企業(yè)才能更好發(fā)展。無論如何，我們?cè)谥袊^續(xù)開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的舉措不會(huì)變?！?/p>

　　本土化發(fā)展也是中國外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前外部形勢的策略之一。

　　上海絲綢集團(tuán)股份有限公司30%的商品出口美國市場，該公司副總裁汪東民坦承，目前公司業(yè)務(wù)受到了一些影響。他說，公司已積極對(duì)接中國國內(nèi)的零售渠道，讓一些因關(guān)稅原因無法出口的服裝產(chǎn)品直接進(jìn)入國內(nèi)市場，未來公司將“內(nèi)外貿(mào)同步發(fā)展”。

　　“像我們這樣的貿(mào)易型外貿(mào)企業(yè)有著非常強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理能力，在國內(nèi)市場更有用武之地，我們將更多地和國內(nèi)品牌商合作，把我們的供應(yīng)鏈打造成國際水準(zhǔn)的供應(yīng)鏈?！蓖魱|民說：“我們把當(dāng)前不利的外部形勢當(dāng)成提升我們國內(nèi)供應(yīng)能力的機(jī)會(huì)。除了把我們的產(chǎn)品帶到國內(nèi)廣闊的市場以外，還可以把我們和國際市場接軌的供應(yīng)鏈管理能力應(yīng)用到國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游?！?/p>

　　上海冠華不銹鋼制品股份有限公司電商總經(jīng)理顧燕說：“雖然外部環(huán)境的變化使我們的業(yè)務(wù)受到了沖擊，但我們及時(shí)調(diào)整了戰(zhàn)略方向，全力開拓國內(nèi)市場。”

　　顧燕介紹說：“經(jīng)過幾十年的發(fā)展，公司的產(chǎn)品已經(jīng)贏得了國際市場的廣泛認(rèn)可，但是對(duì)于國內(nèi)市場我們還不太了解。今年四月開始我們和國內(nèi)的大型零售商合作，僅用了幾天時(shí)間就完成了對(duì)接，產(chǎn)品在線上線下渠道迅速上架，開拓了新的銷售渠道。接下來我們和國內(nèi)諸多貿(mào)易伙伴還會(huì)有更多深度合作?！?/p>

　　上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院兼聘教授、廣開首席產(chǎn)業(yè)研究院院長兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家連平分析指出，中國擁有強(qiáng)大的制造業(yè)，內(nèi)需潛力很大，宏觀政策空間充足，應(yīng)對(duì)外部沖擊的韌性較強(qiáng)，中國經(jīng)濟(jì)有能力保持平穩(wěn)運(yùn)行。(完)