上市尷尬

　　對于那時的英利來講，更大的藍圖就是海外上市從而實現(xiàn)快速崛起。同樣，尚德創(chuàng)始人施正榮也有類似的想法，而且尚德的步子顯然要比英利邁得快一些。

　　2004年下半年，國內光伏市場急劇變化。尚德的競爭對手迅速崛起，此時如果單靠自己的力量發(fā)展，已經難以維持其原有的優(yōu)勢。在股東們無意追加投資、銀行負債率高達60%的情況下，尚德要繼續(xù)保持行業(yè)地位，上市就成了必然之舉。

　　對于施正榮來說，能夠通過海外上市取得對企業(yè)的絕對控股權完全符合自身的利益。伴隨著李延人國有股份代言人的離開，尚德醞釀已久的國有股退出計劃開始逐步實施，這也是尚德私有化的序幕。

　　盡管實施初期困難重重，但幸運的是，施正榮的國有股退出方案最終得到了無錫市委書記楊衛(wèi)澤的肯定。無錫市政府的意見有兩條：第一要滿足上市的要求，也就是國有股應該退出；第二要符合投資各方的利益。至于這兩點如何平衡，由企業(yè)和股東商量。

　　2005年3月，所有國有股東均同意在股權退出協(xié)議上簽字�；貞浧甬敃r的情形，施正榮說：“國有股的退出，其實是一件很簡單的事情。但當時仍經歷了10個月的心理戰(zhàn)，最后還是政府的一聲令下才得以落實。如果沒有那一聲令下，尚德估計重組不了�！�

　　2005年12月14日，施正榮敲響了美國紐約交易所的鐘聲，尚德駛上了發(fā)展快車道。

　　遠在千里之外的中國英利似乎并沒有那么幸運。2006年上市前夕，為了控股，苗連生必須奪回關鍵性的2%的股權，為此苗花了2500萬元——這可比當年轉讓高出了16倍。

　　根據(jù)天威保變公告的《境外上市細化方案》顯示，總體思路是苗連生以天威英利51%的股東權益到境外上市，然后天威保變以天威英利49%的股權換取境外上市公司股權，最終天威英利成為外商獨資企業(yè)，而天威保變成為一家紐交所上市公司的股東。