中新網(wǎng)杭州5月1日電(奚金燕 陳清瑜)勞動創(chuàng)造價值，平凡鑄就偉大。來自浙江省能源集團有限公司(簡稱浙能集團)電力一線的徐仙華，從業(yè)27年來以敬業(yè)奉獻、實干擔當?shù)慕橙酥?，踴躍投身電力事業(yè)的火熱實踐，勇當創(chuàng)新領域拓荒者、匠心傳承領路人，生動詮釋了全國勞動模范的時代風采。

　　做創(chuàng)新領域拓荒者 提升發(fā)電機組“含金量”

　　電力是經(jīng)濟強省浙江的發(fā)展引擎。想要切實在浙江省能源保供中挑起大梁，發(fā)電機組的可靠性、經(jīng)濟性至關重要。浙能集團始終堅持把創(chuàng)新作為推動能源高質量發(fā)展的核心動力，在加快推進關鍵核心技術攻關上勇當先鋒。

　　作為一名深耕電力行業(yè)的“老兵”，浙能樂清發(fā)電有限責任公司(簡稱浙能樂電)維護部電儀黨支部書記、副主任徐仙華爭做創(chuàng)新領域拓荒者，在提升機組可靠性、經(jīng)濟性上有獨到建樹。

　　十年前的火電廠普遍存在雷電和強電磁干擾，成為一時未能突破的技術困局，也是徐仙華當時的一個“心結”。

　　“記得那段時間正碰上浙能樂電2號機組上百個溫度信號出現(xiàn)異常波動，這次的技術攻堅給我們破解雷電和強電磁干擾帶來了靈感?！毙煜扇A帶隊花了6個月時間，試了十幾種方法，最后通過自制電容回路，消除了擾動。

　　有了這次信號波動消除的經(jīng)驗，徐仙華趁熱打鐵，繼續(xù)擴大研究范圍，對火電廠普遍存在的雷電與強電磁干擾問題進行深入研究，提出了《發(fā)電廠儀控系統(tǒng)硬軟件抑制干擾信號的方法與預控措施》，該項目成功破解了當時火電廠受雷電和強電磁干擾的共性問題，并獲得了浙江電力科技進步一等獎、全國電力職工優(yōu)秀成果一等獎、中國自動化學會科學技術進步獎。

　　隨著時代的發(fā)展，加快構建新型電力系統(tǒng)，積極打造清潔高效煤電機組，進一步優(yōu)化煤電技術指標正成為大勢所趨。圍繞機組經(jīng)濟性這一指標，徐仙華針對浙能樂電1號機組低負荷運行時，凝結水泵耗電高這一問題，帶領團隊重新設計控制邏輯，通過優(yōu)化控制策略，調節(jié)參數(shù)，實現(xiàn)了零投入，每年可節(jié)省電費幾十萬元，這一課題還榮獲浙江省QC(質量管理)成果一等獎。據(jù)了解，此次改造成果被廣泛應用于浙能其他電廠，對優(yōu)化設備運行、深化節(jié)能降耗工作起到了推動作用。

　　深耕沃土育桃李 善做匠心傳承領路人

　　4月28日，慶祝中華全國總工會成立100周年暨全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京舉行，徐仙華作為全國勞模接受表彰。

　　“電力行業(yè)技術更新快，不學習就會被淘汰。有人問我苦不苦？說實話，當你把工作當成事業(yè)，就不會覺得苦了?！被赝约航?0年的從業(yè)生涯，徐仙華如是感嘆。

　　自1998年畢業(yè)參加工作以來，徐仙華一直深耕儀控專業(yè)領域。進電廠后，徐仙華從最基礎的活兒做起：校表、整理工具、彎儀表管，在培養(yǎng)不怕苦、肯吃苦的工作作風的同時，也養(yǎng)成了“三勤”習慣：勤學多問、勤跑現(xiàn)場、勤做筆記。

　　2007年，他調入浙能樂電，見證了浙能樂電6臺機組從建設到投運的全過程。這也為徐仙華提供了扎實的實踐基礎和多元的提升平臺，他先后榮獲浙江省國資委第一批省屬企業(yè)“五個一”人才工程杰出技能標兵、浙江工匠、浙江省勞動模范、全國五一勞動獎章。

　　作為企業(yè)工匠隊伍的領軍人物，2011年至今，徐仙華已帶徒11名，多名徒弟獲得省部屬“名師高徒”“浙江青年工匠”稱號。

　　據(jù)了解，浙能集團積極優(yōu)化勞模工匠工作室平臺建設，并以此為重要抓手扎實推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，培育打造高素質勞動者隊伍，為推動人才培育孵化、創(chuàng)新成果落地提供了重要支撐。2021年“徐仙華勞模工匠創(chuàng)新工作室”成立后，徐仙華探索出了一套“孵化站”培養(yǎng)模式，形成了專工儲備、班組長儲備、班組骨干三個層次的技能人才梯隊，同時創(chuàng)新了一套“15選10”自助點餐式技能培訓法。

　　針對電力行業(yè)各專業(yè)年輕技能骨干不同程度斷檔、各類人才儲備與企業(yè)高質量發(fā)展要求尚不匹配等突出問題，徐仙華創(chuàng)新構建了具有行業(yè)示范價值的“4+1”模式人才培育機制，助力深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。

　　徐仙華介紹，該培育模式以“15選10”技能培訓法、“三個層次”技能人才梯隊、多元化技能教育培訓、雙輪驅動技能比武大賽為四大平臺，加上創(chuàng)新攻關這一實踐行動，進一步推動人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、可持續(xù)化。迄今為止，徐仙華勞模工匠創(chuàng)新工作室已培育出6名省級技術人才，工作室完成137項技術攻關項目，獲34項國家專利，13項省部級獎勵，每年創(chuàng)造經(jīng)濟效益600萬元。

　　此外，徐仙華充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，依托浙能集團“勞模工匠助企行”活動為企業(yè)提供多方位、多領域的精準服務。2023年，浙能集團牽頭成立的省級“新型能源體系建設勞模工匠創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”入選浙江省優(yōu)秀勞模工匠創(chuàng)新工作室聯(lián)盟。作為浙能勞模工匠志愿服務隊的副隊長，徐仙華連續(xù)七年參加“勞模工匠助企行”活動，幫助企業(yè)解決了100多項技術難題，用一顆匠心守護萬家燈火。(完)