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一邊是客戶的責(zé)難,一邊是越來越多“狼”的爭食。從彼3000點到此3000點,第一批專戶“一對多”已經(jīng)走過了一年多的歷程!懊^過河”的基金公司漸漸地找到了些許管理專戶“一對多”的感覺,一方面開始不約而同地對投資增加約束,制訂嚴格的止損制度;另一方面在產(chǎn)品設(shè)計上更加著眼長期,并增加了固定收益類、保本類的品種。
面臨多重壓力
除了持有人的責(zé)難,更多的基金公司將來爭搶“一對多”的蛋糕,也讓目前的市場參與者感受到了重重壓力!对圏c辦法》實施后,專戶“一對多”成立規(guī)模從5000萬降低到了3000萬,而且只要有足夠的客戶資源,不管規(guī)模大小,基金公司都能夠發(fā)行“一對多”產(chǎn)品。
“第一批‘一對多’我們是搶著買的,客戶經(jīng)理要求我們每戶認購額度達到200萬。但大盤從3000點跌到2500點左右的時候,賬戶凈值到了1塊以下,當(dāng)時我非常著急,把客戶經(jīng)理的電話都要打爆了。因為一開始我覺得基金專戶跟銀行理財產(chǎn)品差不多,把6%的目標收益率認為是承諾收益率,所以‘保本’的心理預(yù)期還是很強的。過了大半年卻還是負收益,能不著急嗎?”一位“一對多”持有人告訴中國證券報記者,目前回到了面值以上的產(chǎn)品一打開,她趕緊就贖回了。
一直以來,絕對收益產(chǎn)品在公募基金中寥寥無幾,直到去年9月份,“一對多”產(chǎn)品第一次扛起了絕對收益的大旗,這一批產(chǎn)品大多設(shè)立了5%—6%的業(yè)績比較基準,首批“一對多”也大多為股票倉位從0到100%的靈活配置品種。但一年下來,首批“一對多”的業(yè)績卻難遂人意。銀行數(shù)據(jù)顯示,從去年12月中旬到今年9月份,招商銀行代銷的一只“一對多”凈值始終低于1元面值,最低的時候大約折損了13%。而同期該專戶所在的基金公司公募基金的業(yè)績平均損失也在13%左右,這只“一對多”并沒有顯示出規(guī)避風(fēng)險的優(yōu)勢。
除了持有人的責(zé)難,更多的基金公司將來爭搶“一對多”的蛋糕,也讓目前的市場參與者感受到了重重的壓力。本月出臺的《試點辦法》實施后,“一對多”專戶成立規(guī)模從5000萬降低到了3000萬,并取消了基金專戶理財?shù)木唧w指標門檻,允許所有經(jīng)營規(guī)范、配備專門業(yè)務(wù)人員、制度健全的基金管理公司參與專戶理財業(yè)務(wù)。這就意味著只要有足夠的客戶資源,不管規(guī)模大小,基金公司都能夠發(fā)行“一對多”產(chǎn)品。而從目前各個公司專戶管理的規(guī)模看,基本上處于同一起跑線,業(yè)績較為領(lǐng)先的公司管理規(guī)模基本在10億元左右,大基金公司的優(yōu)勢并不十分明顯!靶∫(guī)模基金公司要是業(yè)績好,甚至是近半年業(yè)績領(lǐng)先,在銀行發(fā)產(chǎn)品也不難,或者是一些銀行系基金,發(fā)產(chǎn)品更容易。而大公司一旦業(yè)績做差了,客戶就會要求把賬戶轉(zhuǎn)走,銀行在選擇合作對象上更有話語權(quán)了!鄙钲诘囊晃换鹎揽偙O(jiān)告訴記者。
嚴格減倉制度
一些靈活配置型的“一對多”開始制訂嚴格的約束制度,要求開始建倉的專戶在沒有盈利的狀況下,股票倉位不能超過60%。若凈值出現(xiàn)損失,每損失1個百分點必須減倉,減倉幅度在2.5到4個百分點之間。甚至,有的公司規(guī)定,在凈值跌破0.92元時,就必須進行強制減倉。
在這一年的“一對多”投資中,客戶對“不虧錢”的強烈要求給了基金經(jīng)理很深的印象!拔覀兒涂蛻舸蚪坏罆r發(fā)現(xiàn),你替他賺5%的收益,他可能覺得很平常;但虧了5%,他的怨氣就會很大!蹦戏交鹛囟ㄙY產(chǎn)管理部基金經(jīng)理游海表示。為此,他們今年總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn),對靈活配置的專戶也推出了一套嚴格的約束制度——“主要的思路是防止負收益。這個制度不是從個股控制風(fēng)險,而主要從倉位著眼!庇魏Uf。
按照這套制度,開始建倉的專戶在沒有盈利的狀況下,股票倉位不能超過60%。若凈值出現(xiàn)損失,每損失1個百分點必須減倉,減倉幅度在2.5到4個百分點之間!斑@樣的設(shè)置,能讓我們即使在6000點建倉,當(dāng)股市跌到1600點的時候,損失能夠控制在10%左右,這樣給客戶的痛苦最少!钡,如果建倉之后有盈利,隨著凈值上升,基金經(jīng)理投資倉位上限也相應(yīng)提升。
另據(jù)中國證券報記者了解,目前一些基金公司的止損制度更為嚴酷,在凈值跌破0.92元時,就必須進行強制減倉。
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【編輯:王安寧】 |
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